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他積極推動企業改革工作。牽頭組織企業改制工作，完成了廣西公司、桂林公司和梧州公司的公司制改制工作；負責中國黃金集團在廣西的企業“三供一業”分離移交工作的政策指導和工作調度。積極做好廣西公司、高龍公司、古袍和梧州公司“三供一業”移交改造與中國黃金集團的對接、政策咨詢和資料上報工作。完成改造項目4個，通過國有資本經營預算申報審核項目4個，獲得財政補助資金項目1個；在“處僵治困”工作部署的落地上，他認真研究政策，做好生產統計、調度，積極推動了金地公司的脫困和高龍公司“處僵”過程中的人員安置工作。

他關心企業成本。組織推進“質量變革年”活動，開展企業施工隊成本分析，開展現場寫實，全程記錄生產效率和成本要素，發現了企業成本管控深層次的問題，為企業下一步成本管控和施工隊管理提供了重要參考。