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他精打細(xì)算，把貨場(chǎng)當(dāng)成家來(lái)管理。杜絕“跑、冒、滴、漏”，及時(shí)清理，及時(shí)鋪蓋，合理堆放，使貨場(chǎng)整潔，貨物陳列有序。對(duì)公司采購(gòu)的各種不同規(guī)格的礦產(chǎn)品，他都進(jìn)行精心測(cè)算，合理及時(shí)安排配礦，使公司銷售的每一種產(chǎn)品都是價(jià)值最好的合格產(chǎn)品，為公司贏得了效益和信譽(yù)。

針對(duì)雨季金屬流失問(wèn)題，他創(chuàng)新思路，在貨場(chǎng)四周挖建了四個(gè)雨水回收池。逢雨季，每個(gè)月回收兩次金屬，秋冬季每個(gè)月回收一次，此舉組織回收鉛礦1.5噸，創(chuàng)造價(jià)值2萬(wàn)元，回收鋅礦1.2噸，創(chuàng)造價(jià)值8000元，為公司增效奉獻(xiàn)了力量。

他注重規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)銷售出去的礦產(chǎn)品加強(qiáng)貨款回籠，使得公司2018年銷售貨款回籠率達(dá)到98%以上，為公司經(jīng)營(yíng)提供了有力的資金支持，保持了良性循環(huán)。